Inventory Planning | 1 min read

効率的な在庫計画と実装

benefits of efficient inventory planning 3 models to implement
Jin Hyun

By Jin Hyun

する3つのモデルのメリット製品ベースのビジネスでは、在庫計画は、注文と販売を効率的に管理する方法を理解するために必要なプロセスです。

在庫計画とは

在庫計画は、本質的に商品の会社の効果的な管理です。このプロセスは、製品(原材料、完成品)の取得、最適な注文数量の決定、需要計画など、いくつかのサプライチェーン構成要素を監督します。

効果的な計画は、顧客サービスを強化し、サプライチェーンの効率性を高め、在庫関連の支出を管理します。

不良在庫計画に関連する在庫計画

原価の利点は、ビジネスの収益に大きく寄与する可能性があります。実際、Business Wireの調査によると、世界中の小売業者は、過剰ストッキング、不足、製品返品により1.75兆ドルの収益を失い、平均小売業者は 50% 過剰ストッキング。

小売店やその他の製品ベースのビジネスでは、このコストのかかる問題に対処するだけで、大幅なコスト削減につながります。効率的な在庫計画には、次のようなメリットがあります。

  • 透明性の向上- 企業が保管および販売されるものをはるかに詳細に制御し、明確にし、従業員の盗難などの在庫縮小のリスクを制限します。正確な在庫計画と追跡手順により、倉庫の可視性が向上し、スタッフの説明責任も高まります。
  • スムーズなキャッシュフロー- データ主導型の情報に基づいて在庫レベルと管理を整理することで、過剰な注文のコストを削減できるだけでなく、在庫不足によって顧客との親密な関係を失うことが可能になります。ビジネスは、需要を満たすとき、売上高からのキャッシュフローはより一貫性になります。
  • 利益の増加- 効果的な在庫計画を通じて、同社は、注文、保管、および過剰在庫の管理に少ない資本を浪費します。これにより、労働賃金、倉庫賃料、セキュリティコストなどの関連経費も削減され、収益の一貫性のある利益率が高くなります。
  • 顧客満足度の向上- 予期せぬ製品不足は、企業の評判と消費者維持率に大きく影響します。実店舗とeコマースビジネスの両方にとって、人気商品が不足すると、競合他社ブランドに目を向ける可能性の高い機会や失望した消費者が原因で売上の損失につながります。

在庫計画モデル

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一般的に、在庫計画を支援するために使用される3つの主要なモデルがあります

。1.EOQ(経済発注数量)
モデルこのモデルは、返品と発注のプロセスでコストを削減し、価値を最大化するために、ビジネスが注文する必要がある最も経済的な品目量に焦点を当てています。

たとえば

、ある企業が美容製品を製造して、業界の卸売業者に販売します。同社が取得する原材料の1つは、1トンあたり20.50ドルで購入されたシダーウッドオイルです。同社の予測によると、来年のシダーウッドオイルの推定所要量は68万トンであることが明らかです。材料の総運搬コストは、取得コストの 35% で、発注コストは $675 です。これらの数値を考慮すると、最も経済的なオーダー数量は次のようになります。


式:

EOQ = 2 X D X S の平方根を運搬費で割った


値 D = 年間需要 = 68万トン
C = 運搬費 = 0.35 (20.50) = 年間トン当たり7.175ドル
S = 発注費 = $1オーダーあたり67

5 EOQ = 2 X 68,000 X 675を7.175で割った

=127,944,251の平方根
= 11311.2444497


したがって、この状況でのEOQは1オーダーあたり11311.25トンとなる。

EOQの長所:

  • 企業は、その年に必要な在庫量について明確であれば、ベンダー取引を活用できます。一括で注文することで、購入コストを節約できます。
  • これは、年間注文レベルの特定の推奨を使用して、在庫の運搬コストを削減します。
  • 在庫レベルのバランスをとり、在庫の管理方法と注文時期をより明確にします。
EOQの短所:
  • 経済的、季節的な変動を考慮せず、製品の安定した需要を想定しています。
  • 在庫レベルの一貫した監視が必要です。
  • 主な前提は、製品間の相互作用が数式では考慮されないため、単一製品ビジネスであるということです。

2.永久在庫システム
この方法では、在庫数量を常に追跡する必要があります。企業は在庫数を監視し、特定の製品がリオーダーポイントに達したら、あらかじめ決められた数量の注文を行います。


商品が受領または販売されたとき、また返品された場合と同様に、在庫レベルは自動的に更新されます。このためには、在庫変動を常に監視する必要があるため、企業はバーコード機能を備えた在庫管理ソフトウェアを利用して、この方法をうまく実装する必要があります。

永久在庫の長所:リアルタイムの在庫
  • レベルの明瞭さ。
  • 管理のためのインベントリのより直接的な制御。
  • さまざまな場所で在庫を追跡しやすい。
永久インベントリの短所:
  • 手動で保守できない-特定のソフトウェアを使用する必要がある。
  • ソフトウェアの使用で訓練されるスタッフを必要とする複雑なモデル。
  • 記録された在庫が実際の在庫レベルを反映していない場合、システム全体が影響を受けます。

3.期間在庫システム
この実地棚卸方法では、在庫レベルと売上原価(COGS)を測定します。COGSとともに在庫レベルは、特定の期間(月次、年次)の終わりに更新されます。注文に決定される在庫の量は、予想される需要とともに手持っているものに基づきます。


期間在庫システムにおけるCOGS

の計算:在庫開始残高+購買在庫原価終了原価=COGS。

定期在庫の長所:
  • 小規模ビジネスモデルに適しています。
  • それは複雑な準備なしに行うことができます。
  • ビジネスは、彼らのニーズに基づいて時間枠を設定することができます。
定期在庫の短所:
  • レベルをカウントする期間ではなく、リアルタイムではなく、長いので、永久システムほど正確ではありません。
  • 複数のアカウントが販売、注文、保留などを追跡する場合、定期的にカウントするのは複雑になる可能性があります。

収益

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を効果的に計画するには、在庫を効率的に追跡および管理できる最も効果的な方法を選択する必要があります。ほとんどの企業では、3つの方法すべてを実装し、それらを一緒に使用することで、 在庫管理 手順の精度を高めることが有益です。

在庫計画システムの適切な種類を使用すると、企業は複雑さをワークアウトあまりにも多くの時間を費やすことなく、最適な在庫戦略を作成することができます。在庫管理ソフトウェアは、効率的な計画システムの価値をビジネスに提供する場所です。