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Top 5 Metodos de inventario y la importancia del control de inventario Las empresas

top 5 inventory methods the importance of inventory control
Jin Hyun

By Jin Hyun

La gestion de

inventario es el proceso de adquisicion, almacenamiento y venta de inventario de manera sistematica. Esto se aplica tanto a los productos acabados como a las materias primas, y puede implicar todo, desde la gestion de compras de clientes y proveedores hasta el control de la cantidad de acciones que las empresas llevan en un momento dado.

Esencialmente, se trata de tener un enfoque equilibrado para manejar la cantidad correcta de inventario en el momento y lugar adecuados, a un costo minimo.

Elegir el metodo de inventario mas eficiente para las necesidades de la empresa es la clave para aumentar los beneficios mediante la optimizacion de las ventas y los costos. Al llevar solo lo que necesitan, las empresas pueden limitar el inventario desperdiciado, asi como el gasto excesivo.

5 Metodos comunes de inventario

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Hay muchos tipos diferentes de metodos de inventario dependiendo de la industria y escala de la empresa, asi como de sus objetivos especificos. A continuacion se presentan 6 de las principales tecnicas que pueden ayudar a reducir el desperdicio y generar ganancias.

1. Conteo manual
Adecuado para pequenas o nuevas empresas con personal e inventario limitados, este metodo consiste en verificar manualmente las fechas de caducidad de los productos, identificar y quitar productos rotos, y evaluar si se han producido robos o extravio de articulos.
Toda la informacion se debe iniciar sesion en hojas de calculo para rastrear cuando ciertos bienes perecederos van a salir mal y cuanto beneficio se ha perdido debido a danos o robos.

2. El metodo periodico
Este es otro metodo adecuado para las necesidades de las pequenas empresas. El metodo periodico calcula como han cambiado los volumenes de existencias durante un determinado periodo fiscal simplemente comparando el inventario al principio del periodo con las cifras del inventario de fin fiscal.

3. Costo medio ponderado (WAC)
Esto se refiere al costo de todos los bienes adquiridos durante un periodo determinado. Adecuado para empresas durante todo el ano que no experimentan muchos cambios en sus niveles de inventario, este metodo incorpora el costo del inventario nuevo en los costos de inventario existentes para crear un promedio ponderado. El importe se ajusta continuamente a medida que se compran nuevas existencias.

4. LIFO
Last-in-first-out (LIFO) es uno de los metodos de inventario activo que utilizan con mayor frecuencia las empresas que venden productos bajo demanda, en lugar de productos con fechas de caducidad.
Se basa en el supuesto de que los bienes que la empresa adquirio mas recientemente son los que venderan primero. LIFO tambien es utilizado por las empresas para incurrir en costes fiscales mas pequenos, ya que informa que los resultados son menores margenes de beneficio.

5. FIFO
Frente al metodo anterior es el primero en entrar primero en salir, que es tambien el metodo utilizado por muchas empresas de comercio electronico en linea. El metodo FIFO asume que los bienes mas antiguos del inventario de una empresa son los que se venden primero.
A menudo, esto lleva a que el coste del balance del inventario coincida con el valor de mercado de los productos. Como las empresas no necesitan manipular numeros para calcular este metodo de costo de inventario, sigue siendo preciso pero simple. FIFO es tambien uno de los metodos de inventario mas utilizados para las empresas internacionales. Metodos

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Beneficios de un control eficiente de

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inventario El control de inventario es esencial para que las empresas tengan claro su flujo de capital y equilibrio de la oferta y la demanda sin gastos excesivos en acciones innecesarias o la perdida de ingresos debido a oportunidades perdidas.

Cuando las empresas tienen un sistema de inventario eficiente, esto les permite cumplir con precision los pedidos de manera oportuna. Entre los beneficios se incluyen-

exactitud de la gestion de pedidos
Si el inventario no se gestiona correctamente, puede haber errores o retrasos en la gestion de pedidos debido a la falta de existencias o errores, lo que provoque devoluciones, reembolsos y perdida de la relacion con el cliente.
Si las empresas no satisfacen las demandas de los clientes al no igualar el inventario con la produccion de bienes solicitada, inevitablemente veran una disminucion de los negocios. Si los consumidores no pueden obtener lo que quieren, es probable que recurran a un competidor que pueda satisfacer sus necesidades.

Mayor confianzade
los clientes Los clientes que esperan pedidos estan depositando su confianza en el negocio para entregas precisas. Si los bienes estan danados, tarde, no tal como se describe, o completamente incorrectos, los compradores no volveran a comprar de la misma empresa.Los

excelentes metodos de inventario hacen que los clientes se sientan satisfechos con el servicio al recibir lo que quieren, cuando lo esperan, lo que ancla el negocio como una marca de confianza. Dejar a los clientes satisfechos es mucho mas que simplemente obtener comentarios positivos, se trata de construir una relacion con los consumidores para asegurarse de que sigan regresando.

Pedidos y programacion mejorados
Si una empresa no tiene claro el inventario almacenado, como podria medir la cantidad correcta para realizar el pedido? El exceso de existencias es una experiencia muy comun para las empresas, especialmente con articulos que no se venden, que pueden permanecer en el almacen durante periodos mas largos de tiempo, lo que lleva a un aumento del desperdicio.

Tener los metodos de inventario adecuados en su lugar resolvera este problema al saber que actualizar y cuando. Despues de todo, tener un exceso de residuos no solo es malo para el medio ambiente, sino tambien para los beneficios, ya que el dinero gastado en la compra de estas acciones tambien se habria desperdiciado.

Reduccion de costes generales
Con menos recursos y tiempo dedicado a procesos de inventario confusos, esto agiliza el flujo de trabajo y ahorra dinero en personal, pedidos, reenvio y mucho mas. La conclusion es que la gestion eficiente del inventario reduce los costos generales. Metodos

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