Inventory Optimization | 3 mins read

7 Einfache Inventaroptimierungstechniken zur Begrenzung der Kosten

7 simple inventory optimization techniques to limit costs
Jin Hyun

By Jin Hyun

Ob es um den Ueberblick ueber Produkte oder die Ueberwachung des Flusses der Supply Chain geht, Bestandsoptimierung ist das, was den Geschaeftsbetrieb reibungslos laeuft, um Gewinne zu maximieren.

Fuer Entscheidungstraeger und Teammitglieder in einer Vielzahl von Branchen ist die Bestandskontrolle die Mechanik, die die Raeder des Unternehmens drehen laesst. Es stellt sicher, dass Waren und Produkte beruecksichtigt und ueberwacht werden, ob es verfolgt, was aktuell auf Lager ist, die Position der Artikel oder die Nachschubstrategien.Die

Bestandsoptimierung fuehrt diesen Prozess noch einen Schritt weiter, indem Unternehmen dabei helfen, Kosten zu minimieren, die Effizienz zu maximieren und den gesamten Supply Chain Prozess zu optimieren.

Vorteile der optimierten

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Ein optimierter Lagerbestandsverwaltungsprozess kann alles von Verderb bis hin zu Diebstahl verhindern und gleichzeitig grosszuegige Einsparungen bei den Lagerkosten ermoeglichen. Entdecken Sie unten die vier wichtigsten Vorteile der Bestandsoptimierung.

  • Reduziert Abfall und Verderb Fuer Unternehmen, die Produkte mit einem Ablaufdatum wie Lebensmittel, Medikamente oder Kosmetika verkaufen, kann die Implementierung effizienter Lagerbestandsmanagementprozesse dazu beitragen, diese Daten zu verfolgen.
  • Senkt das Risiko von Toten - Fuer Unternehmen in der Mode oder anderen sich schnell veraendernden Branchen, in denen sich Stile mit den Jahreszeiten verschieben, sorgt die Aufrechterhaltung einer hervorragenden Bestandsverwaltung und Optimierung dafuer, dass Aktien schnell verkauft werden, bevor sie veraltet werden.
  • Niedrige Lagerkosten Durch den Kauf und die Speicherung nur der erforderlichen Lagerbestaende koennen Unternehmen die Lager- und Lagergebuehren sowie die Arbeits- und Sicherheitskosten im Zusammenhang mit der Handhabung und Verwaltung des Inventars senken.

7 Inventory Optimization Techniques

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Stock ist im Wesentlichen Unternehmensertraege, die im Voraus bezahlt wurde. Leider ist dieser Bestand totes Gewicht, bis er an die Verbraucher verkauft wird. Um das Risiko von Ueberausgaben fuer Lagerbestaende zu reduzieren und die Lieferkette zu optimieren, sollten Unternehmen die folgenden bewaehrten Optimierungstechniken beruecksichtigen-

1. Instigate Par Level fuer ProdukteDie
Bestandsverwaltung kann durch die Verwendung von Par Levels fuer jedes Produkt vereinfacht werden. Dies bedeutet, dass eine Mindestmenge an Produkt fuer jeden Lagerartikel zu einem bestimmten Zeitpunkt festgelegt wird. Dies ermoeglicht Unternehmen, schneller mehr Produkte zu bestellen, wenn dieser Lagerbestand unter den Nennwert faellt.

2. Machen Sie FIFO zur goldenen Regel
FIFO (First-In, First-Out) bedeutet, dass die aelteste Aktie eines Unternehmens (der erste, der ankommt) zuerst verdraengt wird. Diese Methode ist besonders wichtig fuer Produkte mit Verfallsdaten wie Lebensmittel oder Medizin. FIFO funktioniert effektiv unter einem gut organisierten Lagerstapelsystem, das einen einfachen Zugang zu aelteren Produkten ermoeglicht.

3. Pflege guter ArbeitsbeziehungenDie
Aufrechterhaltung einer hervorragenden Kommunikation mit Lieferanten ist von entscheidender Bedeutung. Unternehmen, die gepflegte, professionelle, freundliche und proaktive Beziehungen zu ihren Lieferanten haben, finden auch, dass sie ueber Mindestbestellungen verhandeln oder Flexibilitaet bei Bestellungen erhalten.

4. Erstellen Sie einen Business Continuity-Plan
Plaene aendern sich und unerwartete Probleme treten auf, die einem schlecht verwalteten Unternehmen Schaden zufuegen koennten. Die Ausarbeitung eines intelligenten Notfallplans ist fuer eine gute Bestandsverwaltung unerlaesslich. Bevor Sie diese Plaene erstellen, ist es wichtig herauszufinden, wo das Unternehmen anfaellig ist. Identifizieren Sie die wichtigsten Risiken innerhalb des Unternehmens und implementieren Sie dann einen Plan, der sich daraus ergebende Probleme loesen koennte. In einem Teil dieses Notfallplans sollten die Auswirkungen einer ploetzlichen Strassensperre und die entsprechenden reaktionaeren Schritte fuer jedes Szenario ermittelt werden.

Ploetzliche Veraenderungen oder Probleme koennten einschliessen-

  • Ein ploetzlicher Anstieg des Umsatzes und Ueberverkauf von Lagerbestaenden
  • Unzureichender Lagerplatz, um Lagerschwankungen entgegenzuwirken
  • Ein Cashflow-Mangel und eine daraus resultierende Lagerverknappung
  • Inventar Fehlkalkulationen, die ein Geschaeft mit entweder zu verlassen viel oder zu wenig Lager
  • Totes Lager in Anspruch nehmen Speicherplatz
  • Die ploetzliche Einstellung eines bestimmten Produkts
  • Herstellung Probleme wie ein Mangel an Lagerbestand auf ihrem Ende

5. On Point Auditing
Die meisten Unternehmen verwenden Software oder Lagerberichte, um den Lagerbestand zu verfolgen. Aber Fehler passieren, und das ist, wo regelmaessiges Auditing kommt. Dies kann ueber verschiedene Methoden erfolgen-

  • Inventar - Zaehlung des gesamten Bestands auf einmal, wie eine manuelle Inventarpruefung zum Jahresende
  • - Auswahl eines Produkts und physisches Zaehlen, um es mit der computergesteuerten Nummer Zyklus zu vergleichen
  • Zaehlen - Ueberpruefung eines bestimmten Produkts auf einem rotierenden Zeitplan das ganze Jahr ueber mit einem besonderen Schwerpunkt auf teurere Artikel

6. Priorisieren des Lagerbestands
Verwenden Sie die ABC-Methode, um Lagerbestaende zu priorisieren, die mehr Aufmerksamkeit erfordern. Dadurch werden Produkte in eine der folgenden drei Kategorien eingeteilt.

A - Hochwertige Produkte, die in der Regel weniger Absatzfrequenzen
B haben - Medianwert-Produkte mit mittleren Absatzfrequenzen
C - Billigere

Produkte mit hoeheren Absatzmengen Produkte der Kategorie A muessen aufgrund ihrer signifikante, aber unvorhersehbare Auswirkungen auf den Umsatz. Andererseits erfordert der Bestand der Kategorie C weniger Management, da die finanziellen Auswirkungen geringer sind.

7. Vorhersage der Nachfrage
Zwar ist es unmoeglich, die Zukunft mit 100% Genauigkeit vorherzusagen, die Faehigkeit, grob vorherzusagen, welche Produkte stark nachgefragt werden und wann ein erheblicher Zeit- und Kostenersparnis fuer Unternehmen sein kann. Beachten Sie diese Schluesselpunkte, um sicherzustellen, dass die Prognosen so genau wie moeglich sind-

  • Halten Sie die Markttrends genau im Auge
  • .
  • Studie Umsatzzahlen in der gleichen Woche im Vergleich zu den Vorjahren
  • Entdecken Sie die Wachstumsraten der aktuellen Jahre und wenden Sie sie auf Prognosen an
  • Faktor in der garantierten Verkaeufe aus Abonnements und Vertraegen
  • Beruecksichtigung der Saisonalitaet und der Wirtschaftlichkeit
  • Faktor bei geplanten Werbeausgaben
  • Schauen Sie sich anstehende Werbeaktionen an und planen Sie dementsprechend